COLABORADOR SIM SÓCIOS... TALVEZ

Marcelo Ferreira Benedito

Assim como eu muitos empregados querem promoções ou quem sabe uma sonhada sociedade. Para que essa proposta não seja uma armadilha em um contrato social devemos nos lembrar que a contabilidade através de seus princípios e demonstrações promove a visualização do desempenho da empresa. As questões do direito civil também devem ser avaliadas. A seguir dois detalhes que devem ser levados em consideração antes de qualquer decisão são eles:

Se tiver sede o que interessa é o líquido: Quando um empresário fala sobre a lucratividade de seu negócio geralmente ele expõe a receita operacional bruta. Lembrando que qualquer empresa possui obrigações a pagar, ou seja, através dos índices de liquidez (Ex. Geral, Corrente, Seca, Imediata e Rentabilidade) o negócio demonstra sua capacidade de pagamento e rentabilidade.

Toma que o filho é nosso: Quando a pessoa física se personaliza como pessoa jurídica passa a arcar com as consequências como titularidade negocial, processual e patrimonial. Verifique a condição legal da empresa, pois a mesma pode estar com o nome “sujo na praça”, problemas como protestos, processos trabalhistas etc.

Após essa análise a sociedade poderá realmente ser a concretização de uma ascensão firmada pelo contrato social ou felizmente o escape de uma armadilha que poderia custar a reputação profissional conquistada com o suor de sua honestidade.

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Narcisista sim!

Marcelo Ferreira Benedito

Falta espelho nas empresas, mas não é para ver a própria beleza. É preciso refletir preocupação com a sociedade para desfazer o semblante de canibais capitalistas aqueles que apenas devoram a força produtiva do ser humano.
Inicialmente o problema é que os líderes empresariais estão focados na sua grande maioria em questões econômicas, falta habilidade social. Os empresários precisam ser instruídos com relação a responsabilidade social, pois este é um desafios para os gerentes que precisam levar em consideração, o impacto de suas decisões sobre a sociedade.
O caixa está cheio, mas às vezes a opinião pública está é cheia da sua marca! O que sua empresa faz para melhorar sua imagem? Ela já ouviu falar ou pratica em responsabilidade social?
A responsabilidade social corporativa surgiu nos anos de 1960, levantando questões como descriminação das minorias. O conceito evoluiu para uma obrigação que a empresa possui além de cumprir somente a legislação, função econômica e alcançar o lucro, suas ações deverão ser benéficas para a sociedade.
As empresas que elevam sua imagem pública conquistam mais clientes, funcionários mais capacitados, respeito nos mercados monetários e outras vantagens. O público valoriza ações sociais, a empresa pode criar uma imagem pública que acrescente ao negócio procurando o que a sociedade que o cerca precisa.
Em um ambiente globalizado com alta competição entre as empresas, estas não podem se permitir ter uma imagem desagradável para a população. As empresas que não tiverem uma boa imagem no espelho projetada para seus consumidores serão consumidas pela sombra da concorrência. Use o respeito e consideração ao próximo como um dos alimentos para a sustentabilidade do seu negócio.

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Da rádio peão para a rádio patrão

Marcelo Ferreira Benedito

Para situar o raciocínio historicamente devo citar que pelas teorias iniciais da administração a estrutura informal foi reconhecida pela primeira vez na experiência coordenada por Elton Mayo chamada de “Experiência de Hawthorne” um bairro de Chicago nos Estados.
A rádio peão é tratada frequentemente como uma rede de comunicação informal onde os funcionários trafegam informações que não partiram formalmente da direção. Por muitos funcionários essa fonte é considerada como altamente confiável e mais completa do que os comunicados formais.
Porque não usar usa a mesma para aumentar a confiança dos colaboradores sobre os comunicados? A administração pode e deve se beneficiar através dessa rede.
A utilização da rede de rumores torna a comunicação mais eficiente, pois a informação formal é completada. Através de fontes diversificadas os administradores podem rastrear quais assuntos e dúvidas são mais relevantes para os funcionários e que estão causando ansiedade nos mesmos.
Seguindo essa linha de raciocínio entendemos a rede de rumores como um feedback não oficial da comunicação vertical, podendo trazer um retorno valioso a direção da empresa quando avaliada, interpretada e utilizada.
A informação nunca é inimiga, cabe aos administradores transformar os rumores em um resultado final saudável e construtivo para sua organização.

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Clt - consolidação das leis do talento

Marcelo Ferreira Benedito

Inicialmente perdoem a brincadeira com a abreviatura da Consolidação das Leis do Trabalho. Os recrutadores sabem o quando é difícil encontrar um talento em meio a tantos currículos. Por outro lado as empresas desperdiçam talentos não diagnosticando a existência deles na própria empresa. Vamos a consolidação das leis do talento.
Hora de exercitar: O treinamento não é desperdício de dinheiro, seja ele aplicado a novatos ou para reciclagem dos mais experientes. O retorno desse processo irá fortalecer a mente do capital intelectual e o bolso do investidor. Durante as dinâmicas, palestras e reuniões é possível diagnosticar possíveis talentos criando o ambiente para que exponham suas idéias.
O quilate: Entender o valor das capacidades de seus colaboradores. A avaliação das competências deve ser constante, pois o brilho do desempenho pode sofrer alterações. Monitores seus diamantes colaboradores.
Medalha: Vejo em muitas empresas talentos que são simplesmente colocados como últimos no jogo empresarial seus interesses nunca são levados em consideração. Deixe que eles subam ao pódio e premie-os pelo menos com a simples medalha do agradecimento.
Espécie em extinção: Na selva competitiva o organismo empresarial pode se contrair. Na hora de colocar as espécies em pares na arca, que não seja qualquer um e sim um merecedor. É preciso ter critérios apurados para cortes em quadro de empregados.
E a sua história?
Cada empresa tem a sua história e uma necessidade diferente de potenciais humanos. Acima foram apresentados alguns pontos de vista sobre o talento nas organizações. Cabe ao responsável pelo setor ou função de recursos humanos contratar, aperfeiçoar, reter e consolidar esses talentos para que tenham raízes e não sejam contratos voadores e temporários.

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