Você é o seu plano de carreira.

Aqui existe a possibilidade de crescimento? Se a resposta for não, qual é a sua atitude? Assumir essa vaga e ficar acomodado ou ficar desempregado esperando a vaga com possibilidade de promoção. Vamos analisar um terceiro cenário, que é ser o seu plano de carreira!

Ascender na carreira não depende em primeira instância de uma política de promoção explícita! Caso não exista uma política você pode conquistar a vaga dependendo dos seus resultados e da sua determinação. Ao ler essas afirmações você poderá se perguntar? Vou contar com a sorte? Vou esperar que me “descubram”? Precisamos sim ter um pouco de paciência para que os resultados sejam notados.

É importante também saber se promover, ou seja, fazer com que os resultados sejam notados pelas pessoas certas e não um mero exibicionismo. Paralelamente ao networking e marketing pessoal podemos utilizar de ótimas estratégias, tais como:

- Desenvolver/aprimorar competências (leia: O C.H.A de cadeira na dançadas carreiras) para se destacar dos acomodados, desatualizados ou colaboradores pouco produtivos.

- Monitorar o mercado para saber sobre a valorização da sua profissão e da oferta de vagas, ou seja, a realidade do mercado (leia: Evolução darwiniana e o Mercado de Trabalho).

- Ser um intraempreendedor é uma forma excelente de se promover na organização. Crie novos projetos seja inovador, visionário e desafie-se.

- Caso sua empresa não permita intraempreender desenvolva uma atividade de consultoria para aparecer mais no mercado.

A carreira vai até a Maomé ou Maomé vai até a carreira? Comece agora a escalada do sucesso!

Exemplo – A melhor ferramenta do líder.

Faça o que eu falo não faça o que eu faço. Sinto muito, mas a frase não funciona na gestão de pessoas! São os exemplos e não as palavras que transmitem o modelo de trabalho a ser seguido em uma organização. Como está a postura da sua equipe? Você relaciona a influência do comportamento dos seus colaboradores com eficiência e produtividade? Como você está se comportando?

É muito comum líderes (ou chefes?) que comunicam com certa elegância de oratória, mas não agem de acordo com o discurso. Não existe processo motivacional que resista a contradições na postura de gestores, coordenadores e supervisores no ambiente de trabalho. Fora do ambiente de trabalho os comportamentos espontâneos também influenciam a visão dos colaboradores sobre o que eles também podem fazer. É tênue a separação de vida profissional e profissional.

Em um certo momento o líder (ou chefe?) pode se sentir frustrado por não conseguir alterar o comportamento organizacional. Neste ponto pode usar da agressividade e imposição para “educar” seus colaboradores. Essa bronca pode ter efeito contrário, ou seja, afastar os colaboradores da influência do gestor. Mudanças concretas e duradouras somente ocorrerão quando o ensino e o exemplo são trabalhados lado a lado. Outras estratégias são bem vindas (leia sugestão de artigos), mas o exemplo não pode faltar!

Liderar é construir uma relação de confiança através do exemplo.

Leia também ”Facilitando a mudança em equipes” e “Porque eles não fazem o que é preciso?”.