Seus relatórios e apresentações fazem
sucesso, mas você sente dificuldade e baixos resultados ao gerenciar/liderar
sua equipe? Isso não é uma inaptidão sua, ou seja, não conclua precipitadamente
“eu sou péssimo com pessoas”. Veremos abaixo um dos motivos que isso pode
ocorrer e possíveis soluções para contornar essa situação.
Aquilo que é bem usado é fortalecido como,
por exemplo, os músculos e o conhecimento. Isso se aplica também aos circuitos
neurais relacionados à empatia e demais habilidades sociais. Gestores/líderes
que exercitam demais o lado analítico tendem a perder o “tato” para nuances
comportamentais/emocionais importantíssimas para conduzir mudanças na sua
equipe/organização. Segundo ROCK (2009) as áreas cerebrais relativas ao
planejamento são inversamente correlacionadas à área relacionada à empatia por
exemplo. Quando mais se usa uma menos usamos a outra.
Como sugestão para equilibrar os “músculos
analíticos” com os “músculos do relacionamento” é preciso que o gestor/líder desenvolva
alternadamente ações analíticas e de relacionamento. Reserve um momento e o ambiente
ideal para cada uma. Reuniões e oportunidades de descontração (com bom senso) são
sugestões para desenvolver e aprofundar os relacionamentos. Desenvolva a sua
consciência interior e a consciência sobre o outro e equilibre-as ao lado
analítico.
Um mais um é igual a dois... um líder menos a
sua equipe é igual a quanto?
Fonte:
ROCK, David. Your
Brain at Work. 2009.
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