Mesmo em um ambiente sujeito a
pressões constantes é extremamente necessário ter controle sobre as reações
emocionais, pois é possível ser induzido a um padrão de comportamento
condicionado. Como é o padrão do comportamento do seu chefe ou do seu colega de
trabalho? Existe um padrão? Essas perguntas são a base do raciocínio que se
seque.
Aplicando a teoria de PAVLOV
(1927) sobre condicionamento neste contexto os “liderados” ou “colegas de
trabalho” podem desenvolver um comportamento neurótico condicionado se o
comportamento do líder ou dos colegas for instável e imprevisível durante um
período. As consequências podem ser o desenvolvimento de ansiedade e depressão
levando a baixa produtividade, absenteísmo (faltas) e rotatividade
(desligamento).
Aprofundando um pouco mais a
ideia os liderados ou o colega de trabalho podem generalizar a reação emocional
negativa desenvolvendo uma fobia de a qualquer chefe ou colegas. Neste caso
somente o indício da presença pode ser um gatilho emocional. Nesse contexto
conturbado o espírito de equipe ou sinergia é impossível!
A situação de associação negativa
pode ser revertida, criando o “processo de extinção”. Essa estratégia é
possível através do esforço de ambas as partes. Assim podemos diminuir a
associação de que a presença do chefe ou colega é igual a sofrimento.
Faz parte de um bom clima de
trabalho desenvolver a estabilidade das relações e seus respectivos desdobramentos
emocionais. Trabalhando e cultivando a estabilidade conseguiremos um bom clima
de trabalho, ai sim a organização pode alegar que tem uma equipe. Forme um
padrão positivo de comportamento e clima de trabalho. Os colaboradores precisam
sentir prazer com seus respectivos chefes, gerentes, lideres ou colegas. Paz é
produtividade!
Através da paz no
trabalho é possível ser equilibrado e realizado.
Peço que continuem a leitura em “A transferência de Freud e as relações interpessoais empresariais” e também no artigo “A Comunicação e os Neurônios Espelho”. Muito obrigado pela aleitura.
Referencia bibliográfica:
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