Bom gestor analítico, porém ruim em habilidades sociais.

Seus relatórios e apresentações fazem sucesso, mas você sente dificuldade e baixos resultados ao gerenciar/liderar sua equipe? Isso não é uma inaptidão sua, ou seja, não conclua precipitadamente “eu sou péssimo com pessoas”. Veremos abaixo um dos motivos que isso pode ocorrer e possíveis soluções para contornar essa situação.

Aquilo que é bem usado é fortalecido como, por exemplo, os músculos e o conhecimento. Isso se aplica também aos circuitos neurais relacionados à empatia e demais habilidades sociais. Gestores/líderes que exercitam demais o lado analítico tendem a perder o “tato” para nuances comportamentais/emocionais importantíssimas para conduzir mudanças na sua equipe/organização. Segundo ROCK (2009) as áreas cerebrais relativas ao planejamento são inversamente correlacionadas à área relacionada à empatia por exemplo. Quando mais se usa uma menos usamos a outra.

Como sugestão para equilibrar os “músculos analíticos” com os “músculos do relacionamento” é preciso que o gestor/líder desenvolva alternadamente ações analíticas e de relacionamento. Reserve um momento e o ambiente ideal para cada uma. Reuniões e oportunidades de descontração (com bom senso) são sugestões para desenvolver e aprofundar os relacionamentos. Desenvolva a sua consciência interior e a consciência sobre o outro e equilibre-as ao lado analítico.

Um mais um é igual a dois... um líder menos a sua equipe é igual a quanto?

Fonte:

ROCK, David. Your Brain at Work. 2009.

Riscos, metas... rico e meta de vida... o dinheiro.

Riscos e desafios em troca da maior quantia em um trabalho sem renda fixa, as vezes desconfortável e com pouca qualidade de vida. Sua motivação é o dinheiro? Se o desejo por enriquecimento fala mais alto creio que a resposta é sim. Vamos analisar o dinheiro como motivação, as características psicológicas das pessoas que possuem esse motivador e aspectos éticos/morais.

Caso esse seja o maior motivador do trabalhador o mesmo precisa de renda variável proporcionada através de atividades relacionadas a metas ou a abertura de um pequeno negócio. Segundo FERRAZ (2013) pessoas assim geralmente tem no perfil D.I.S.C. (dominância, influência, estabilidade e conformidade.) as características: alta influência (capacidade ligada a vendas) baixa conformidade (não aceita ganhar sempre o mesmo).

O problema está quando a pessoa tem ambição, mas no perfil D.I.S.C. a estabilidade e conformidade são baixíssimas, ou seja, não tem paciência e é muito informal. Alguém com essas características geralmente corre qualquer tipo de risco e sempre aposta alto demais mesmo acumulando perdas. Os ganhos devem ser obtidos com responsabilidade e paz na consciência. Dinheiro como solução e não problema.

O caráter deve conduzir a cobiça para que essa seja e permaneça honesta.

Você não precisa ter nenhuma vergonha de admitir e procurar se realizar através de seus ganhos. Estabeleça um parâmetro aceitável de risco para o seu perfil e não venda as riquezas da alma e do coração. Acumule bondade, amor e por que não dinheiro.

Fonte:

FERRAZ. Eduardo. Seja a pessoa certa no lugar certo. 2013.